„Crosscamp a11“ – Office everywhere

Unser „Crosscamp a11“ ist mein erster „Urban Camper“, den ich seit 2020 als mobiles Office nutze.

– more coming soon –

Mobile Office Flotte

Die augusta11 „mobile office Flotte“ umfasst inzwischen ein mobiles Büro auf dem Wasser und zwei mobile Büros an Land.

Segelyacht SV LIMA

Egal ob „an Deck“ oder „unter Deck“. Unser firmeneigenes 15m Segelschiff ist das optimale Büro auf dem Wasser.

Eddie van Düssel

Unser größtes mobile Office an Land. Voll ausgestattet was man in einem „richtigen“ Büro benötigt.

– coming Februar 2026 –

Crosscamp "a11"

Klein aber fein. Mit Stehhöhe von über 2,5m ist Arbeiten und Schlafen auch für große Menschen hervorragend möglich.

Die möglichst effiziente Nutzung von Ressourcen ist sowohl ein Grundprinzip im Unternehmertum als auch im Umgang mit unserem Heimatplaneten Erde. Ohne gleich in die „Öko“-Ecke abgestellt zu werden, setzen wir auf einen maximal wirksam und gleichzeitig schonenden Umgang unserer eingesetzten Ressourcen und auf einen möglichst geringen ökologischen Fussabdruck.

Die schaffen wir unter anderem durch folgende Maßnahmen:

Die Nutzung von Solarenergie

Seit über 5 Jahren unsere Energie für unser Büro zu >95% aus Solarstrom erzeugen – als eigenständige Inselanlage mit eigenem Energiespeicher. Die Zahlen dazu (Stand 20.01.2026):

Erzeugte Energie gesamt: 15.912KWh
Reduzierte Kohlendiodixmenge ca. 14800kg oder äquivalent 5900kg gesparte Kohle oder äquivalent die Abholzung von 821 Bäumen vermieden (Lt. Berechnung des Wechselrichters)

Klarer Mindest durch Verzicht auf Überflüssiges

Die Anschaffungen im Unternehmen sind ausgerichtet auf das was wirklich nötig ist. Es zählen auch die kleinen Dinge des Alltags.

Plastik vermeiden wir wo immer möglich.
Wir nutzen keine Billig-Kugelschreiber, sondern hochwertige Bleistifte und wenn Kugelschreiber, dann welche, in den die Minen ersetz werden können.
Genutztes Papier häckseln, recycelt oder verbrennen wir.
Mehr Digitalisierung – Wir nutzen Tools wie Mindmaps für Brainstorming, Notizen Apps für Collaboration und Zusammenarbeit anstatt alles auf großen Flipcharts zu zeichnen und einen horrendem Papierverbrauch zu vermeiden.
Das Licht machen wir einfach aus, wenn wir es nicht benötigen. Es zählen auch die kleinen Dinge.
Klassiker wie Taschen mehrfach nutzen sind ohnehin klar.
Wir trinken wirklich viel Kaffee. Nutzen dabei aber keine unrecyclebaren Kaffeetabs sondern echten Kaffee frisch gemahlen aus einer echten Mühle – das ist kommunikativer und ausserdem schmeckt der Kaffee besser.

Die Liste ist natürlich viel länger, aber „you got the point“.

Segeln statt Motor

2020 haben wir unsere Location für Teambuilding und mobiles Office von einem Motorboot auf ein Segelschiff geändert. Dies hatte natürlich unmittelbar signifikanten Einfluss auf die Reduzierung des ökologischen Fussabdrucks.

Die SV LIMA benötigt an Trainingstagen im Schnitt weniger als 10 Liter Diesel. Das frühere Motorboot benötigte im gleichen Zeitraum für die gleiche Strecke etwa 250 Liter. Das ist alleine eine Reduzierung von bemerkenswerten 96%.
Zusätzlich natürlich weniger sekundäre Wartungs- und Betriebsstoffe wie Öle, Korrosionsschutz etc. da der Motor deutlich kleiner ist. Vorher waren es 2x320PS V8 Big Blocks und nun betreiben wir das Schiff mit einem sehr sparsamen 100PS Volvo Turbodiesel.

Mobiles Office an Land und im Wasser möglichst energieschonend

An Land nutzen wir Kastenwagen oder Microcamper als ausgebaute mobile Büros. Auf dem Wasser unsere schöne SV LIMA.

Die „Camper“ sind mit maximal möglichen Solarausbau erweitert worden. So hat z.B. der augusta11 Crosscamp 375Wp Solar auf dem Dach des Fahrzeugs. Damit ist das ganze Dach bedeckt und sorgt für eine annähernd autarke Versorgung mit Energie für die mobile Arbeit im Fahrzeug (inklusive für Notebooks, Drucker, Kühlschrank, Licht und sogar für die Heizung).
Die SV LIMA wird derzeit Stück für Stück um Solarenergie ausgebaut. Ziel ist es auch hier möglichst autark das Schiff betreiben zu können. Die stellen bereits ein Wassermacher und ein großer Batteriespeicher sicher. Ein bisschen mehr geht jedoch immer.

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Watzmannstraße 11
86163 Augsburg
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E-Mail: info@augusta11.de

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Geschäftsführer: Christoph Heller

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Registergericht: Amtsgericht Augsburg
Handelsregister: HRB 28490
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Über Christoph Heller

Vita / Management Summary

augusta11 consulting GmbH & Co KG ist das Unternehmen, mit ich Ihnen meine Tätigkeiten als Berater, Trainer und Skipper zur Verfügung stelle.

Die Highlights:

Bald 25 Jahre Erfahrung erfolgreich als Berater und Unternehmer
20 Jahre auf Augenhöhe mit Konzernentscheidern, C-Level, Senior Management
Zahlreiche erfolgreiche globale Programme und Großprojekte mit bis zu 200 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung im mittleren zweistelligen Euro-Millionenbereich
> 3.000 Teilnehmer erfolgreich gecoacht und ausgebildet
Bislang stets 100% Auslastung Projektzeit
Hohe technische Affinität. Schnelle Auffassungsgabe für fachliche Themen
Seit über 10 Jahren Erfahrung als Skipper auf Motoryachten und Segelyachten

Als CEO von augusta11 berate ich Unternehmen und Entscheider als Coach, Trainer und Advisor. Remote, vor Ort beim Kunden oder gerne auch auf dem unternehmenseigen Schiff im Rahmen eines Business Offsite. Darüber hinaus berate ich kleinere Unternehmen, Mittelstand und Konzernkunden als PMP zertifizierter globaler Program- und Projektmanager, Prozess Experte und Business Analyst mit Fokus auf den Finanzdienstleistungsbereich und Digitalisierung in agilen, klassischen sowie hybriden Projekten.

Ich stehe für Lösungen, Durchsetzungskraft und Erfolg. Und das stets mit dem Bedarf des Kunden im Fokus. Man kann mich gerne neu-deutsch als “T-shaped-professional” bezeichnen. Als Spezialist biete ich umfassendes Expertenwissen und als Generalist eine weitgefasste Allgemeinbildung.

CV (PROFIL, CURRICULUM VITAE)

Deutsch: Profil Christoph Heller, PMP (deutsch, pdf, 02/2025)

REFERENZEN

Referenz komm. Head of IT Consulting, Projektleiter Financesoftware, Projektleiter Kassensysteme, Data Governance und Coach

Referenz Senior IT Project Manager International Insurance – Software Upgrade (pdf)

Referenz Senior IT Project Manager International Insurance – Neue Software (pdf)

Referenz Senior Project Manager Digitalisierung / BiPRO (pdf)

Referenz Program Manager Digitalisierung / Unternehmenstransformation (pdf)

Referenz Training / Business Prozesse (pdf)

Referenz Business Analyse (pdf)

Referenz Business Analyse / Management / Business Intelligence / Prozesse / Führung (pdf)

PROJEKTMANAGEMENT ZERTIFIZIERUNG NACH PMI SEIT 2007

Die Zertifizierung nennt sich Projekt Management Professional. Sie kann erst erworben werden, wenn man mindesten 5 Jahre Erfahrung im Projektmanagement nachweist, was ich im Jahr 2007 mit meiner Prüfung zum PMP erfolgreich gemacht habe. Damit kann ich Ihnen internationale Projektmanagement-Erfahrung seit 2002 bieten.

TÄTIGKEIT ALS UNTERNEHMER

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der augusta11 consulting GmbH & Co.KG sowie der augusta11 consulting Verwaltungs GmbH.

Mit augusta11 consulting biete ich Ihnen

Projektmanagement (international, PMI.org zertifiziert)
Prozessberatung
Unter dem Brand “on a boat” bietet augusta11 ein mobiles Büro in der Adria zur Miete, sowie Teambuildings und Business Offsites auf Segelyachten. Unsere unternehmenseigene Segelyacht “LIMA” wurde extra für dieses Angebot umgerüstet. Mehr Info unter www.svlima.com oder www.on-a-boat.com

Kein Scheinselbständigkeitsrisiko

Als angestellter Geschäftsführer in einem Unternehmen mit weiteren Mitarbeitern ist für Sie Scheinselbständigkeit bei mir kein Risiko.

TÄTIGKEIT ALS BERATER, TRAINER UND COACH (ENGLISCH/DEUTSCH/FRANZÖSICH/KROATISCH)

Ich unterstütze Unternehmen als Berater, Coach und Trainer in englischer und deutscher Sprache mit folgendem Fokus:

- Program Management, Projektmanagement und Projektleitung (PMP-zertifiziert seit 2007)
- Projekt Manager und Program Manager für internationale IT Projekte
- Prozess Beratung für – sinnvolle! – Digitalisierung von Unternehmensprozessen
- Business Analyse für Versicherungen, Banken, Bekleidungsindustrie, Logistik (mehr erfahren…)
- Digitalisierung
- Trainer und Coach für den Beratungseinheiten (Methoden, Tools, Soft Skills,…) (mehr erfahren…)
- Trainer für Management, Prozesse, IT-Lösungen (auch Individualsoftware). Auf die Zielgruppe(n) fokussierte Konzeption, Erstellung, Durchführung.
- Dazu als Teambuilding Trainer und Skipper auf unserem mobilen Office – unserer schönen Contest 46S Segelyacht mit dem Namen „LIMA“.

MITGLIEDSCHAFTEN

Seit 2018 Mitglied beim DAV (Sektion Augsburg) mit der ganzen Familie.
Seit 2013 Mitglied beim Boulder BI Brain Trust (BBBT).
Seit 2013 Mitglied bei den Wirtschaftsjunioren Augsburg.
Seit 2007 Mitglied beim PMI als PMP zertifizierter Projektmanager bis heute durchgehend.

BUSINESS MEILENSTEINE

2026: Projekt „Eddie van Duessel“ – Erweiterung mobiles Office an Land (bislang augusta11 Crosscamp)
2022: bobaja.de
2020: smartconsult24.de – Rat und Tat für kleine und mittlere Unternehmen, Gründer/StartUps sowie Projekte, dazu svlima.de – mobiles Office und Teambuilding in der Adria
2016: “on a boat“. Business Locations, Trainings, Team Building auf Segelyachten in der Adria
2014: Umfirmierung von BIXG® zu augusta11 consulting GmbH & Co.KG.
2013: Vertrieb für die Online Community Circle of Expertise (führende deutschsprachige Online Community für Virtualisierung, Cloud und Mobility)
2012: Gründung des Unternehmens BIXG®
2007 – 2012: Manager und Führungskraft bei metafinanz informationssysteme GmbH
2005 – 2007: Management-Consultant bei Steria Mummert Consulting AG
2001 – 2005: IT-Consultant bei der Conplan GmbH (msg-Gruppe)
1997 – 2001: Freiberuflicher IT-Consultant

LANGJÄHRIGE ERFAHRUNG

Ich bieten Ihnen eine bald 25-jährige Erfahrung als Unternehmer, sowie Berater, Advisor, Trainer und Coach auf Entscheiderebene. Sie erhalten die Kompetenzen eines PMP zertifizierten Projektmanagers mit breiter Praxiserfahrung. Neben einer Vielzahl an beruflichen Erfolgen durfte ich auch lernen, mit Niederlagen umzugehen. Niederlage und Erfolg zu kennen und damit umgehen zu können, ist zwingende Notwendigkeit, um kompetent und objektiv führen, coachen und beraten zu können.

So habe ich in meiner Karriere u.a. folgende Rollen erfolgreich wahrgenommen:

Program Manager, Projektmanager, Projektleiter und IT Projektleiter (in internationalen Projekte mit bis zu 200 geführten Mitarbeitern und mit Budget im gehobenem Millionen US Dollar Bereich)
Berater für IT, Fachbereich und an der Schnittstelle von IT und Fachbereich
Manager für Restrukturierung und Organisationsänderung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
Sales Manager (Key Accounting mit Umsatzverantwortung im hohen einstelligen Millionenbereich)
Personalführung als angestellter Abteilungsleiter sowie als Unternehmer – fachlich und disziplinarisch.
Coach für Entscheider (Positionierung, persönliche Entwicklung, Führung uvm.)
Interim Manager einer Data Warehouse Abteilung, sowie eines internen IT Consulting Bereichs.
Konzeption und Training von Schulungen in englisch und deutsch (bis zu 3.000 Personen in einem Schulungsprogramm).
Prozessmanager (In einem DAX30 Konzern habe ich erfolgreich ein funktionierendes strategisches Supplier Management aufgebaut, etabliert und nach CMMI zertifizieren lassen.)
Business Development für große und mittelständische Beratungsunternehmen (Steria Mummert Consulting, msg, metafinanz)
Provider management (Supplier Agreement Management, CMMI)
Geschäftsprozessen (Versicherungen, Banken, Handel, Health) in Mittelstand und Konzernen
Entwicklung von Software (Frontend, Middleware, Backend)

…und natürlich Skipper auf der unternehmenseigenen Segelyacht (Skippererfahrung seit 2015)

Somit ergibt sich für Sie ein kompetentes Gesamtpaket, dass Ihnen für Ihr Unternehmen sehr gerne zur Verfügung steht – und wenn der Nasenfaktor passt, dann freue ich mehr mit Ihnen zusammen zu arbeiten.

STETIGE WEITERENTWICKLUNG – „Staying hungry“

Während meiner Karriere bilde ich mich sich stets fort, um meine Hard- und Softskills, sowie theoretisches Wissen zu erweitern. So durchläuft er zahlreiche Führungsprogramme sowie technische Kurse (aktuell zu künstlicher Intelligence, Large Language Models, Transformers etc. und deren Nutzbarkeit im Business Kontext), Coachingseminare, Psychologietrainings, Moderations-, Präsentations-, Mitarbeitermotivations-, Business Talking- und weitere Trainings.

Letztes durchgeführtes Training: Complete AI Engineering Boot Camp (AI Engineering, Generative AI, AI Engineers, praktische AI-Skills, ChatGPT, Python Programmierung, Natural Language Processing (NLP), Large Language Models (LLMs), Transformer-Architektur, GPT, Llama, Gemini, Claude, LangChain, HuggingFace, BERT, XLNet, Orchestrierungstools, Vektordatenbanken, Pinecone, AI-getriebene Anwendungen, strukturiertes und unstrukturierte Daten, maschinelles Lernen, supervised und unsupervised learning, Foundation Models, Sprachverarbeitung, kontextuelles Verständnis, Reasoning-Systeme, Speech Recognition, Sprach-zu-Text, Voice Assistants, AI Bootcamp)

Theoretische Expertise gepaart mit umfangreicher Praxiserfahrung liefert Ihnen einen Sparringspartner auf Augenhöhe.

FUNDIERTE AUSBILDUNG

Grundschule in Augsburg / Bayern
Abitur am Holbein-Gymnasium Augsburg (3-jähriges Mandat als erster Schülersprecher)
Studium an der “Fachhochschule Augsburg”
Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)
umfangreiche theoretische Ausbildung und praktisches Lernen der Themen Führung, Unternehmertum, Management
regelmäßige berufliche Fortbildungen (Soft Skills, Hard Skills)

EHRENAMT

Während des Studiums war ich im Katastrophenschutz beim Malteser Hilfsdienst e.V. als Rettungsdiensthelfer aktiv und unterstütze den Verein bis heute ehrenamtlich als Mitglied.

Als (aufgrund des Alters inzwischen passives) Mitglied unterstützt Christoph Heller zudem die Wirtschaftsjunioren Augsburg.

FÜHRERSCHEINE, FAHRERLAUBNISSE, LEISTUNGSNACHWEISE

KFZ: AM, A1, A, B, BE, C1, C1E, CE, L

Nautik: SBF See, SBF Binnen, SKS, Bodenseeschifferpatent, SRC, Fachkundenachweis nach dem Sprengstoffrecht

Tauchen: Open Water Diver, Nitrox Tauschschein

Klettern: Toprope Klettern nach DAV, Vorstieg Klettern nach DAV

Drohne: Nachweis für Fernpiloten (= „Drohnenschein„)

Branchen

Branchen, in denen ich Unternehmen erfolgreich unterstütze

Als Prozessberater, Projektmanager (PMP) und Digitalisierungsexperte arbeite ich seit über 20 Jahren in Branchen, deren Prozesse besonders komplex, reguliert oder international verzahnt sind.
Mein Fokus liegt dabei auf der Optimierung, Digitalisierung und skalierbaren Gestaltung zentraler Geschäftsprozesse – stets mit einem tiefen Verständnis für Fachlichkeit und Technik.

Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die Branchen, in denen ich regelmäßig tätig bin, und warum Unternehmen mich genau dort als Experten engagieren.

Finanzdienstleistungen & Versicherungen

Erstversicherer – Rückversicherer – Banken – Finanzdienstleister

Gerade in der Finanz- und Versicherungsbranche ist die Verbindung aus Fachlichkeit, IT-Verständnis und regulatorischem Know-how erfolgsentscheidend. Genau hier bringe ich jahrzehntelange Erfahrung mit Projekten in Großkonzernen und mittelständischen Häusern ein.

Warum ich in dieser Branche als Experte wahrgenommen werde

Tiefes Prozess- und Systemwissen in Angebot, Vertrag & Schaden sowie im gesamten Lifecycle von Versicherungsprodukten
Erfahrung in der Integration neuer Tarife, Produkte und Services in nationale und internationale Vertriebssysteme
Leitung komplexer Digitalisierungs- und Transformationsprogramme (z. B. mit bis zu 200 Projektbeteiligten) und Projektvolumina im mittleren zweistelligen Euro-Millionenbetrag
Fundierte Expertise in Data Governance, Reporting, Analytics & BI-Plattformen
Sicherer Umgang mit Branchenstandards wie BiPRO, Compliance-Anforderungen, Governance und IT-Security
Erfolgreiche Umsetzung anspruchsvoller Migrationen, IT-Modernisierungen und E2E-Prozessoptimierungen

Typische Aufgaben in Finanzdienstleistungen

Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Steuerung interdisziplinärer Programme und komplexer Abhängigkeiten
Harmonisierung und Modernisierung von Systemlandschaften
Aufbau von Reporting-, BI- und Data-Governance-Strukturen
Digitalisierung von Backoffice-, Service- und Vertriebsprozessen

Bekleidungsindustrie, Fashion & Retail

Hersteller – Vermarkter – Retail – internationale Modeunternehmen

Die Mode- und Retailbranche ist von hoher Geschwindigkeit, engen Margen, internationalen Lieferketten und stetigem Kostendruck geprägt. Genau hier braucht es Berater, die Prozesse nicht nur theoretisch verstehen, sondern sie praktisch in den operativen Alltag übersetzen können.

Warum die Branche auf meine Expertise vertraut

Langjährige Erfahrung entlang der gesamten Fashion-Wertschöpfungskette – von Design bis Retail
Einführung neuer Finanzverwaltungssysteme, Kassensysteme und Retail-Technologien
Analyse, Modernisierung und Digitalisierung kaufmännischer und operativer Kernprozesse
Tiefes Verständnis für Schnittstellen, POS-Architekturen und internationale Rollouts
Aufbau und Befähigung interner Teams durch Coaching, Projektleitung und IT-Governance
Nachweisliche Erfolge bei der Optimierung von Reporting, Workflows und Finance-Prozessen

Typische Aufgaben in Fashion & Retail

Einführung von Kassensystemen & Finanzbuchhaltungssoftware
Digitalisierung kaufmännischer Abläufe & Verwaltungsprozesse
Optimierung von Workflows, Reporting, Konsolidierung & Kostenrechnung
Prozessdesign und BPMN-Dokumentation
Optimierung spezifischer kundenbezogener Serviceprozesse
Coaching und Befähigung interner Teams im Tagesgeschäft

IT-Dienstleister, Software & Technologiebranchen

IT-Serviceprovider – Softwareentwicklung – Cloud & Infrastruktur – Compliance & Security

Viele meiner Projekte finden an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Prozessen statt. Als Prozessberater unterstütze ich Unternehmen dabei, technische Anforderungen, Standards und Governance sauber und pragmatisch in die Organisation zu verankern.

Warum ich in Technologiebranchen als Experte gelte

Zertifizierte Kompetenz in als PMP (Project Management Professional, seit 2007), CMMI Level 3, ISO 27001, Governance und Compliance
Erfahrung im Aufbau und der Etablierung skalierbarer Prozessframeworks
Tiefes technisches Verständnis für Softwareentwicklung, Infrastruktur, Cloud-Integration und Security
Projektleitung in internationalen Technologie- und Infrastrukturprogrammen
Kombination aus technischem Know-how und strukturierter Prozessberatung
Erprobte Fähigkeit, Teams zu befähigen und Organisationen zu entwickeln

Typische Aufgaben in Technologiebranchen

Aufbau von Prozessframeworks (CMMI, Governance, IT Security, Datenschutz)
PMO-Design, Projektportfolio-Management & Delivery Excellence
Einführung und Optimierung von Software- und DevOps-Prozessen
Unterstützung bei Cloud- & Infrastruktur-Modernisierungen
Audit, Review & Weiterentwicklung bestehender IT-Prozesse

Was alle Branchen verbindet: mein Ansatz

Ganz gleich in welcher Branche: Unternehmen arbeiten mit mir, weil sie klare Strukturen, messbare Ergebnisse und eine Beratung auf Augenhöhe erwarten.

Ich bringe zusammen:

Fachlichkeit + Technik + Organisation
24 Jahre Projekterfahrung & 21 Jahre Führungserfahrung
Hands-on Mentalität, pragmatische Umsetzung & hohe Transparenz
Internationale Erfahrung und zertifizierte Professionalität (PMP) seit 2007

Damit schaffe ich die Grundlage, um Prozesse zu vereinfachen, Abläufe zu beschleunigen und Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen.

Sie möchten mehr über meine Arbeit in Ihrer Branche erfahren?

Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie ich Ihr Unternehmen konkret unterstützen kann – ob in Prozessoptimierung, Digitalisierung, Governance oder Projektmanagement.

Prozessberatung

Prozessberatung für Finanzdienstleistungen & Bekleidungsindustrie – Expertise, die wirkt

Als erfahrener Prozessberater, PMP-zertifizierter Projektmanager und Digitalisierungsexperte unterstütze ich Unternehmen seit über 20 Jahren dabei, Geschäftsprozesse effizienter, moderner und skalierbarer zu gestalten. Mein Schwerpunkt liegt auf der Optimierung komplexer End-to-End-Prozesse, der Digitalisierung zentraler Abläufe und der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller IT- und Transformationsprojekte.

Prozessberatung für Finanzdienstleister & Versicherungen

Ich berate Erst- und Rückversicherer, Banken sowie Finanzdienstleister bei der Modernisierung ihrer Prozess- und Systemlandschaften. Dabei verbinde ich tiefes Fachwissen mit technischer Kompetenz. Zu meinen Kernleistungen gehören:

Analyse von bestehenden Kernprozessen, Unterstützungsprozessen und Serviceprozessen innerhalb von Unternehmen und nach aussen mit Kunden und Providern über den gesamten Lebenszyklus hinweg
Prozessoptimierung Versicherung für Angebot, Vertrag und Schaden
Einführung neuer Prozesse für digitaler Angebots- und Bestandsführungssysteme
Standardisierung von Prozessen (z. B. BiPRO, Governance, Compliance, IT-Security)
Prozesse in den Bereichen Data Governance, Reporting und Analytics-Strukturen
Schnittstellenprozessberatung zwischen Fachbereichen, IT und Providern
Digitale Transformation von Vertriebs-, Service- und Backoffice-Prozessen
Dokumentation in BPMN 2.0, epk und mehr mit Adonis, iDraw und diversen weiteren Tools
Integration von Prozessen in Unternehmen

Durch meine langjährige Erfahrung weiß ich, wie sich fachliche Anforderungen in leistungsstarke IT-Lösungen überführen lassen – und wie man komplexe Stakeholder erfolgreich durch Veränderungsprozesse führt.

Prozessberatung für die Bekleidungs- und Modebranche

In der Fashion- und Retail-Industrie unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau effizienter digitaler Prozesse und moderner IT-Systeme. Meine Schwerpunkte:

Einführung neuer Finanzverwaltungs- und Kassensysteme nebst deren Prozessen
Digitalisierung kaufmännischer Kernprozesse
Optimierung von Reporting, Finanzbuchhaltung und Workflows
Aufbau von IT-Governance, Serviceprozessen und PMO-Strukturen
Prozessanalyse entlang der Wertschöpfungskette von Design bis Retail
Coaching und Befähigung interner Teams

Die Kombination aus Prozessverständnis, IT-Know-how und Branchenkenntnis ermöglicht es mir, schnelle, praxisnahe und skalierbare Lösungen zu liefern.

Warum Unternehmen mit mir arbeiten

Über 20 Jahre Erfahrung in Prozessoptimierung, Digitalisierung & Projektmanagement

Erfolgreiche Umsetzung großer Transformationsprojekte in Konzernen und Mittelstand

Branchenfokus: Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Rückversicherungen, Fashion & Retail

Ganzheitliche Beratung: Fachlichkeit, Technik, Organisation – sauber integriert

Pragmatischer Ansatz: Klar, strukturiert, hands-on, auf nachhaltigen Nutzen ausgerichtet

Mein Ziel ist es, Prozesse zu vereinfachen, Abläufe zu beschleunigen und Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Projektleitung / Programmleitung

Warum ich der Spezialist für anspruchsvolle IT-Projekte bin

Als PMP-zertifizierter Projektleiter und Programm Manager habe ich in über zwei Jahrzehnten zahlreiche große, komplexe und hochkritische IT-Projekte in Konzernen, internationalen Organisationen und dem Mittelstand erfolgreich gesteuert. Die Kombination aus technischer Tiefe, fachlicher Expertise und klarer Führungsstärke macht mich zu einem gefragten Spezialisten für Projekte, die besonders anspruchsvoll, risikoreich oder zeitkritisch sind.

Was mich auszeichnet

1. Führung großer Programme & internationaler Teams

Ich habe Programme mit über 200 Beteiligten verantwortet und internationale Stakeholder in Deutschland, England und weiteren Ländern gesteuert.

2. Erfolgsbilanz in hochkomplexen Digitalisierungsinitiativen

Ob Transformation eines klassischen Versicherers zum Insurtech oder Migration globaler IT-Landschaften – ich leite Programme, die massive Prozess-, System- und Organisationsveränderungen erfordern.

3. Erfahrung in zeitkritischen & geschäftsrelevanten Projekten

Ich verantwortete Projekte, deren Erfolg direkt geschäftskritisch war – z. B. die Einführung neuer Rechtsschutztarife in alle Vertriebssysteme oder die Digitalisierung kompletter Produktlinien.

4. Technisches Verständnis auf Senior-Level

Ich bringe tiefes Know-how in Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur, Cloud-Themen, Data Warehouse, Analytics, Schnittstellenarchitekturen und Security mit.

5. Exzellenz in Governance, Compliance & Standards

Ich habe Prozessframeworks und Governance-Strukturen aufgebaut (ISO 27001, CMMI Level 3, IT Security, Datenschutz).

6. Hohe Entscheidungssicherheit & Stakeholder-Management

Ich führe anspruchsvolle Stakeholder-Gruppen souverän – von Fachbereichen über IT bis hin zu Vorständen und internationalen Gremien.

7. Projekterfolge in Konzernen und Mittelstand

Ob globale Versicherung, DAX-30-Tochter oder mittelständischer Fashion-Retailer: Ich liefere nachweislich belastbare Ergebnisse – auch in schwierigen Umfeldern.

Mein USP: Komplexität beherrschbar machen

Ich bin der Projektleiter, den Unternehmen holen, wenn:

Projekte erfolgreich werden sollen
Projekte feststecken oder zu scheitern drohen
viele Teams koordiniert werden müssen
Zeitdruck und Geschäftskritikalität hoch sind
technische, fachliche und organisatorische Faktoren sauber zusammengeführt werden müssen
in kurzer Zeit Orientierung und Struktur nötig ist

Mit Hands-on-Mentalität, absoluter Klarheit im Projektvorgehen und einer lösungsorientierten, pragmatischen Art führe ich selbst schwierigste IT-Projekte sicher zum Erfolg.