Kategorie: Business Consulting

Branchen

Branchen, in denen ich Unternehmen erfolgreich unterstütze

Als Prozessberater, Projektmanager (PMP) und Digitalisierungsexperte arbeite ich seit über 20 Jahren in Branchen, deren Prozesse besonders komplex, reguliert oder international verzahnt sind.
Mein Fokus liegt dabei auf der Optimierung, Digitalisierung und skalierbaren Gestaltung zentraler Geschäftsprozesse – stets mit einem tiefen Verständnis für Fachlichkeit und Technik.

Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die Branchen, in denen ich regelmäßig tätig bin, und warum Unternehmen mich genau dort als Experten engagieren.

Finanzdienstleistungen & Versicherungen

Erstversicherer – Rückversicherer – Banken – Finanzdienstleister

Gerade in der Finanz- und Versicherungsbranche ist die Verbindung aus Fachlichkeit, IT-Verständnis und regulatorischem Know-how erfolgsentscheidend. Genau hier bringe ich jahrzehntelange Erfahrung mit Projekten in Großkonzernen und mittelständischen Häusern ein.

Warum ich in dieser Branche als Experte wahrgenommen werde

  • Tiefes Prozess- und Systemwissen in Angebot, Vertrag & Schaden sowie im gesamten Lifecycle von Versicherungsprodukten
  • Erfahrung in der Integration neuer Tarife, Produkte und Services in nationale und internationale Vertriebssysteme
  • Leitung komplexer Digitalisierungs- und Transformationsprogramme (z. B. mit bis zu 200 Projektbeteiligten) und Projektvolumina im mittleren zweistelligen Euro-Millionenbetrag
  • Fundierte Expertise in Data Governance, Reporting, Analytics & BI-Plattformen
  • Sicherer Umgang mit Branchenstandards wie BiPRO, Compliance-Anforderungen, Governance und IT-Security
  • Erfolgreiche Umsetzung anspruchsvoller Migrationen, IT-Modernisierungen und E2E-Prozessoptimierungen

Typische Aufgaben in Finanzdienstleistungen

  • Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Steuerung interdisziplinärer Programme und komplexer Abhängigkeiten
  • Harmonisierung und Modernisierung von Systemlandschaften
  • Aufbau von Reporting-, BI- und Data-Governance-Strukturen
  • Digitalisierung von Backoffice-, Service- und Vertriebsprozessen

Bekleidungsindustrie, Fashion & Retail

Hersteller – Vermarkter – Retail – internationale Modeunternehmen

Die Mode- und Retailbranche ist von hoher Geschwindigkeit, engen Margen, internationalen Lieferketten und stetigem Kostendruck geprägt. Genau hier braucht es Berater, die Prozesse nicht nur theoretisch verstehen, sondern sie praktisch in den operativen Alltag übersetzen können.

Warum die Branche auf meine Expertise vertraut

  • Langjährige Erfahrung entlang der gesamten Fashion-Wertschöpfungskette – von Design bis Retail
  • Einführung neuer Finanzverwaltungssysteme, Kassensysteme und Retail-Technologien
  • Analyse, Modernisierung und Digitalisierung kaufmännischer und operativer Kernprozesse
  • Tiefes Verständnis für Schnittstellen, POS-Architekturen und internationale Rollouts
  • Aufbau und Befähigung interner Teams durch Coaching, Projektleitung und IT-Governance
  • Nachweisliche Erfolge bei der Optimierung von Reporting, Workflows und Finance-Prozessen

Typische Aufgaben in Fashion & Retail

  • Einführung von Kassensystemen & Finanzbuchhaltungssoftware
  • Digitalisierung kaufmännischer Abläufe & Verwaltungsprozesse
  • Optimierung von Workflows, Reporting, Konsolidierung & Kostenrechnung
  • Prozessdesign und BPMN-Dokumentation
  • Optimierung spezifischer kundenbezogener Serviceprozesse
  • Coaching und Befähigung interner Teams im Tagesgeschäft

IT-Dienstleister, Software & Technologiebranchen

IT-Serviceprovider – Softwareentwicklung – Cloud & Infrastruktur – Compliance & Security

Viele meiner Projekte finden an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Prozessen statt. Als Prozessberater unterstütze ich Unternehmen dabei, technische Anforderungen, Standards und Governance sauber und pragmatisch in die Organisation zu verankern.

Warum ich in Technologiebranchen als Experte gelte

  • Zertifizierte Kompetenz in als PMP (Project Management Professional, seit 2007), CMMI Level 3, ISO 27001, Governance und Compliance
  • Erfahrung im Aufbau und der Etablierung skalierbarer Prozessframeworks
  • Tiefes technisches Verständnis für Softwareentwicklung, Infrastruktur, Cloud-Integration und Security
  • Projektleitung in internationalen Technologie- und Infrastrukturprogrammen
  • Kombination aus technischem Know-how und strukturierter Prozessberatung
  • Erprobte Fähigkeit, Teams zu befähigen und Organisationen zu entwickeln

Typische Aufgaben in Technologiebranchen

  • Aufbau von Prozessframeworks (CMMI, Governance, IT Security, Datenschutz)
  • PMO-Design, Projektportfolio-Management & Delivery Excellence
  • Einführung und Optimierung von Software- und DevOps-Prozessen
  • Unterstützung bei Cloud- & Infrastruktur-Modernisierungen
  • Audit, Review & Weiterentwicklung bestehender IT-Prozesse

Was alle Branchen verbindet: mein Ansatz

Ganz gleich in welcher Branche: Unternehmen arbeiten mit mir, weil sie klare Strukturen, messbare Ergebnisse und eine Beratung auf Augenhöhe erwarten.

Ich bringe zusammen:

  1. Fachlichkeit + Technik + Organisation
  2. 24 Jahre Projekterfahrung & 21 Jahre Führungserfahrung
  3. Hands-on Mentalität, pragmatische Umsetzung & hohe Transparenz
  4. Internationale Erfahrung und zertifizierte Professionalität (PMP) seit 2007

Damit schaffe ich die Grundlage, um Prozesse zu vereinfachen, Abläufe zu beschleunigen und Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen.

Sie möchten mehr über meine Arbeit in Ihrer Branche erfahren?

Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie ich Ihr Unternehmen konkret unterstützen kann – ob in Prozessoptimierung, Digitalisierung, Governance oder Projektmanagement.

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Prozessberatung

Prozessberatung für Finanzdienstleistungen & Bekleidungsindustrie – Expertise, die wirkt

Als erfahrener Prozessberater, PMP-zertifizierter Projektmanager und Digitalisierungsexperte unterstütze ich Unternehmen seit über 20 Jahren dabei, Geschäftsprozesse effizienter, moderner und skalierbarer zu gestalten. Mein Schwerpunkt liegt auf der Optimierung komplexer End-to-End-Prozesse, der Digitalisierung zentraler Abläufe und der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller IT- und Transformationsprojekte.

Prozessberatung für Finanzdienstleister & Versicherungen

Ich berate Erst- und Rückversicherer, Banken sowie Finanzdienstleister bei der Modernisierung ihrer Prozess- und Systemlandschaften. Dabei verbinde ich tiefes Fachwissen mit technischer Kompetenz. Zu meinen Kernleistungen gehören:

  • Analyse von bestehenden Kernprozessen, Unterstützungsprozessen und Serviceprozessen innerhalb von Unternehmen und nach aussen mit Kunden und Providern über den gesamten Lebenszyklus hinweg
  • Prozessoptimierung Versicherung für Angebot, Vertrag und Schaden
  • Einführung neuer Prozesse für digitaler Angebots- und Bestandsführungssysteme
  • Standardisierung von Prozessen (z. B. BiPRO, Governance, Compliance, IT-Security)
  • Prozesse in den Bereichen Data Governance, Reporting und Analytics-Strukturen
  • Schnittstellenprozessberatung zwischen Fachbereichen, IT und Providern
  • Digitale Transformation von Vertriebs-, Service- und Backoffice-Prozessen
  • Dokumentation in BPMN 2.0, epk und mehr mit Adonis, iDraw und diversen weiteren Tools
  • Integration von Prozessen in Unternehmen

Durch meine langjährige Erfahrung weiß ich, wie sich fachliche Anforderungen in leistungsstarke IT-Lösungen überführen lassen – und wie man komplexe Stakeholder erfolgreich durch Veränderungsprozesse führt.

Prozessberatung für die Bekleidungs- und Modebranche

In der Fashion- und Retail-Industrie unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau effizienter digitaler Prozesse und moderner IT-Systeme. Meine Schwerpunkte:

  • Einführung neuer Finanzverwaltungs- und Kassensysteme nebst deren Prozessen
  • Digitalisierung kaufmännischer Kernprozesse
  • Optimierung von Reporting, Finanzbuchhaltung und Workflows
  • Aufbau von IT-Governance, Serviceprozessen und PMO-Strukturen
  • Prozessanalyse entlang der Wertschöpfungskette von Design bis Retail
  • Coaching und Befähigung interner Teams

Die Kombination aus Prozessverständnis, IT-Know-how und Branchenkenntnis ermöglicht es mir, schnelle, praxisnahe und skalierbare Lösungen zu liefern.

Warum Unternehmen mit mir arbeiten

  1. Über 20 Jahre Erfahrung in Prozessoptimierung, Digitalisierung & Projektmanagement
  2. Erfolgreiche Umsetzung großer Transformationsprojekte in Konzernen und Mittelstand
  3. Branchenfokus: Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Rückversicherungen, Fashion & Retail
  4. Ganzheitliche Beratung: Fachlichkeit, Technik, Organisation – sauber integriert
  5. Pragmatischer Ansatz: Klar, strukturiert, hands-on, auf nachhaltigen Nutzen ausgerichtet

Mein Ziel ist es, Prozesse zu vereinfachen, Abläufe zu beschleunigen und Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Projektleitung / Programmleitung

Warum ich der Spezialist für anspruchsvolle IT-Projekte bin

Als PMP-zertifizierter Projektleiter und Programm Manager habe ich in über zwei Jahrzehnten zahlreiche große, komplexe und hochkritische IT-Projekte in Konzernen, internationalen Organisationen und dem Mittelstand erfolgreich gesteuert. Die Kombination aus technischer Tiefe, fachlicher Expertise und klarer Führungsstärke macht mich zu einem gefragten Spezialisten für Projekte, die besonders anspruchsvoll, risikoreich oder zeitkritisch sind.

Was mich auszeichnet

1. Führung großer Programme & internationaler Teams

Ich habe Programme mit über 200 Beteiligten verantwortet und internationale Stakeholder in Deutschland, England und weiteren Ländern gesteuert.

2. Erfolgsbilanz in hochkomplexen Digitalisierungsinitiativen

Ob Transformation eines klassischen Versicherers zum Insurtech oder Migration globaler IT-Landschaften – ich leite Programme, die massive Prozess-, System- und Organisationsveränderungen erfordern.

3. Erfahrung in zeitkritischen & geschäftsrelevanten Projekten

Ich verantwortete Projekte, deren Erfolg direkt geschäftskritisch war – z. B. die Einführung neuer Rechtsschutztarife in alle Vertriebssysteme oder die Digitalisierung kompletter Produktlinien.

4. Technisches Verständnis auf Senior-Level

Ich bringe tiefes Know-how in Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur, Cloud-Themen, Data Warehouse, Analytics, Schnittstellenarchitekturen und Security mit.

5. Exzellenz in Governance, Compliance & Standards

Ich habe Prozessframeworks und Governance-Strukturen aufgebaut (ISO 27001, CMMI Level 3, IT Security, Datenschutz).

6. Hohe Entscheidungssicherheit & Stakeholder-Management

Ich führe anspruchsvolle Stakeholder-Gruppen souverän – von Fachbereichen über IT bis hin zu Vorständen und internationalen Gremien.

7. Projekterfolge in Konzernen und Mittelstand

Ob globale Versicherung, DAX-30-Tochter oder mittelständischer Fashion-Retailer: Ich liefere nachweislich belastbare Ergebnisse – auch in schwierigen Umfeldern.

Mein USP: Komplexität beherrschbar machen

Ich bin der Projektleiter, den Unternehmen holen, wenn:

  • Projekte erfolgreich werden sollen
  • Projekte feststecken oder zu scheitern drohen
  • viele Teams koordiniert werden müssen
  • Zeitdruck und Geschäftskritikalität hoch sind
  • technische, fachliche und organisatorische Faktoren sauber zusammengeführt werden müssen
  • in kurzer Zeit Orientierung und Struktur nötig ist

Mit Hands-on-Mentalität, absoluter Klarheit im Projektvorgehen und einer lösungsorientierten, pragmatischen Art führe ich selbst schwierigste IT-Projekte sicher zum Erfolg.