Warum ich der Spezialist für anspruchsvolle IT-Projekte bin
Als PMP-zertifizierter Projektleiter und Programm Manager habe ich in über zwei Jahrzehnten zahlreiche große, komplexe und hochkritische IT-Projekte in Konzernen, internationalen Organisationen und dem Mittelstand erfolgreich gesteuert. Die Kombination aus technischer Tiefe, fachlicher Expertise und klarer Führungsstärke macht mich zu einem gefragten Spezialisten für Projekte, die besonders anspruchsvoll, risikoreich oder zeitkritisch sind.
Was mich auszeichnet
1. Führung großer Programme & internationaler Teams
Ich habe Programme mit über 200 Beteiligten verantwortet und internationale Stakeholder in Deutschland, England und weiteren Ländern gesteuert.
2. Erfolgsbilanz in hochkomplexen Digitalisierungsinitiativen
Ob Transformation eines klassischen Versicherers zum Insurtech oder Migration globaler IT-Landschaften – ich leite Programme, die massive Prozess-, System- und Organisationsveränderungen erfordern.
3. Erfahrung in zeitkritischen & geschäftsrelevanten Projekten
Ich verantwortete Projekte, deren Erfolg direkt geschäftskritisch war – z. B. die Einführung neuer Rechtsschutztarife in alle Vertriebssysteme oder die Digitalisierung kompletter Produktlinien.
4. Technisches Verständnis auf Senior-Level
Ich bringe tiefes Know-how in Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur, Cloud-Themen, Data Warehouse, Analytics, Schnittstellenarchitekturen und Security mit.
5. Exzellenz in Governance, Compliance & Standards
Ich habe Prozessframeworks und Governance-Strukturen aufgebaut (ISO 27001, CMMI Level 3, IT Security, Datenschutz).
6. Hohe Entscheidungssicherheit & Stakeholder-Management
Ich führe anspruchsvolle Stakeholder-Gruppen souverän – von Fachbereichen über IT bis hin zu Vorständen und internationalen Gremien.
7. Projekterfolge in Konzernen und Mittelstand
Ob globale Versicherung, DAX-30-Tochter oder mittelständischer Fashion-Retailer: Ich liefere nachweislich belastbare Ergebnisse – auch in schwierigen Umfeldern.
Mein USP: Komplexität beherrschbar machen
Ich bin der Projektleiter, den Unternehmen holen, wenn:
- Projekte erfolgreich werden sollen
- Projekte feststecken oder zu scheitern drohen
- viele Teams koordiniert werden müssen
- Zeitdruck und Geschäftskritikalität hoch sind
- technische, fachliche und organisatorische Faktoren sauber zusammengeführt werden müssen
- in kurzer Zeit Orientierung und Struktur nötig ist
Mit Hands-on-Mentalität, absoluter Klarheit im Projektvorgehen und einer lösungsorientierten, pragmatischen Art führe ich selbst schwierigste IT-Projekte sicher zum Erfolg.
